水利水電施工項(xiàng)目收尾控制管理的主要措施

1.盡早落實(shí)尾工控制管理工作尾工控制管理策劃工作在項(xiàng)目初期便要由專員落實(shí)到位，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排實(shí)施尾工管理的內(nèi)容。具體而言，需做好施工合同交底，確定明確可行的計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)則，以作為后續(xù)竣工結(jié)算的參考，避免再次出現(xiàn)工程材料重新詢價(jià)的情況。

2.多種方式做好檔案管理工作

項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)資料的收集與整理，在初期便設(shè)立檔案室，用于完整存放各類資料。每結(jié)束一個(gè)分部的驗(yàn)收工作后，項(xiàng)目部均要隨即抽調(diào)人員負(fù)責(zé)資料的整理與歸檔，規(guī)避因人員調(diào)動(dòng)而引發(fā)工程資料丟失問題。突破傳統(tǒng)資料歸檔方式的束縛，可增添掃描電子檔案的方式，以免在查閱資料過程中發(fā)生丟失情況。遇工程資料大范圍缺失的情況時(shí)，需及時(shí)組織相關(guān)人員明確缺少的具體內(nèi)容，在最短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充工程資料。對(duì)于管理項(xiàng)目，部分分包商對(duì)竣工資料的重視程度不足，此時(shí)，可以采取招投標(biāo)的方法，由專業(yè)人員完成資料的編制工作。

3.合理處理工程變更

水利水電項(xiàng)目實(shí)施期間易遇到施工藍(lán)圖中未明確標(biāo)注的內(nèi)容，此時(shí)，需及時(shí)安排人員與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，出具正式的施工指令，給后續(xù)工作提供指導(dǎo)，以免造成不必要的麻煩。對(duì)于各類隱蔽工程以及因特殊原因而變動(dòng)的工程，需要及時(shí)整理第三方聯(lián)測資料，保證后續(xù)的驗(yàn)收和結(jié)算工作可以順利開展。為了確保水利工程收尾工作順利完成，項(xiàng)目人要仔細(xì)核對(duì)施工圖紙，尤其是出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的圖紙部分，更要認(rèn)真核對(duì)、統(tǒng)一梳理未完工程量。及時(shí)按照計(jì)劃編制實(shí)施性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，努力做好項(xiàng)目的收尾工作。在這一階段編制施工設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮目前工程的現(xiàn)有勞動(dòng)力資源以及機(jī)械設(shè)備和施工材料等多方面的內(nèi)容，同時(shí)，要兼顧業(yè)主對(duì)工程交付時(shí)間的要求，力求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成交付任務(wù)。項(xiàng)目管理人員還要定期或不定期檢查施工任務(wù)的完成情況，每完成一項(xiàng)工作任務(wù)，在項(xiàng)目收尾控制計(jì)劃表上做標(biāo)注，以免因時(shí)間倉促漏掉某一施工環(huán)節(jié)，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。對(duì)于施工未完成的任務(wù)，要將其主動(dòng)納入管理中，主動(dòng)出擊、及時(shí)解決，以免過于被動(dòng)引發(fā)一系列問題，如工程設(shè)備閑置、多余材料無處安放、返工等。積極制定銷售計(jì)劃，梳理剩余工程量，有計(jì)劃地組織碰頭會(huì)，監(jiān)督施工進(jìn)度，核對(duì)計(jì)劃與實(shí)際施工的差量，找出問題并及時(shí)解決，以免拖沓。

4.重視人員配置

項(xiàng)目部應(yīng)合理規(guī)劃資金，預(yù)留部分資金以滿足尾工管理需求，提高資金使用的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ茫瑴p少資金浪費(fèi)。收尾工作對(duì)項(xiàng)目全局具有影響，需由專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為提高員工的積極性，可以給予適當(dāng)物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，使其更好地參與其中。同時(shí)，在收尾階段，還要安排專業(yè)人員，各司其職。例如，安排專業(yè)人員對(duì)施工成品部位制定保護(hù)計(jì)劃，并采取保護(hù)措施，以免成品遭到破壞，造成不可估量的損失。收尾工作所覆蓋的內(nèi)容較為豐富，而收尾人員的數(shù)量和能力均有限，難以避免遺漏的情況，導(dǎo)致收尾工作進(jìn)程放緩。對(duì)此，作為項(xiàng)目施工人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出輔助作用，給予收尾工作人員適當(dāng)幫助，共同處理遺漏的尾工問題，有效縮短時(shí)間，切實(shí)提高效率。

水利水電施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日益擴(kuò)大，在項(xiàng)目管理全流程中，收尾控制管理為重點(diǎn)內(nèi)容，具有全局性影響。因此，項(xiàng)目部需要高度重視此項(xiàng)工作，從制度優(yōu)化、人員配置、信息技術(shù)的應(yīng)用等角度切入，較早啟動(dòng)竣工資料整理工作，在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，減少不良影響，全面確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。